烂柯围棋

标题: 第二届“棋院院长招生特训营” 暨“雅智纵横棋院运营联.. [打印本页]

作者: w254879867 时间: 2023-10-24 09:08
标题: 第二届“棋院院长招生特训营” 暨“雅智纵横棋院运营联..

一、联合主办单位
青岛出版社、雅智纵横运营管理集团、新博围棋、保山永子文化、《棋院运营》视频号、德智一体机

三、拟邀请参会人员
（一）、“雅智纵横棋院运营联盟”会员棋院院长、市场或销售总监；
（二）棋院院长、投资人、市场总监或销售总监。
四、会议时间
11月6日报到。11月7日-9日全天会议。7日和8日全天及9日上午为“招生特训营”培训，之后非“雅智纵横棋院运营联盟”会员离会。9日下午召开“雅智纵横棋院运营联盟”会员内部会议。
五、会议地点
山东˙济南“齐鲁晚报围棋教师学院”
Add.山东省济南市历下区历山路36号

（二）棋院的战略定位与招生策略组合
1、“教学特色型/实力型”棋院的招生逻辑与策略组合；
2、“兴趣主导型”棋院的招生逻辑与策略组合；
3、“兴趣引领+教学实力型”棋院的招生逻辑与策略组合；
4、棋院定位、VIS、硬件、物料、话术、价格与招生效率。
（三）棋院不同发展阶段的团队搭建及招生策略设计
1、“作坊型”小棋院（3家以内）的招生策略设计；
2、中型棋院（10家以内）的团队搭建及招生策略设计；
3、单体城市连锁规模棋院（10家以上）的团队搭建及招生策略设计；
4、全国连锁棋院大棋院的团队搭建及招生策略设计；
（四）不同时间节点（机会节点）的招生策略设计
1、全年招生目标、招生节奏的整体规划；
2、新开校区的招生策略设计；
3、校庆、连锁机构新开棋院节点的招生策略设计；
4、暑假、寒假的集中招生策略设计；
5、公共节日或营销节点（如六一、元旦、618、双11/12、圣诞元旦）的招生策略设计；
6、比赛或大型活动之后的集中新招、续费与转介绍；
7、集中新招、续费、转介绍与日常新招、续费、转介绍的结合与平衡。
（五）品牌宣发与招生
1、品牌宣发与类目、棋院的“第一性认知”；
2、品牌宣发与招生快速变现、持续变现的策略设计；
3、品牌宣发的“饱和攻击”与“渐进性渗透”；
4、品牌宣发的路径及其优劣势综合分析；
5、内部外部相结合、独立与外协相结合的品牌宣发；
6、品牌宣发中，单页、链接、视频号/抖音号（含直播）的高质量设计及推广法则及相关策略细则。
（六）团队搭建、内部培训、团队协作与高效率招生
1、“事在人为”：不同规模、不同发展阶段的棋院，团队搭建与招生效率的匹配；
2、团队责权利设计、协作规则、SOP高度关联招生效率；
3、市场团队的独立内部培训、标准话术、SOP、工具、绩效；
4、咨询、成交团队的内部培训、标准流程、话术、工具、绩效；
5、试听课教师团队的内部培训、标准流程、话术、工具、绩效；
6、多团队聚集的融合培训，协作体系、话术、工具移交、绩效；
7、内部培训的课程体系设计、频次设计；外部培训的筛选；
8、与招生相关的薪酬体系：凝聚团队，激发狼性，提升协作，短期与中期结合，体现“苦劳”与“功劳”。
（七）成本体系、薪酬体系的设计与招生和续费效率提升
1、科学预算管理，提高招生、续费和转介绍的同时，管控成本；
2、薪酬体系合理，注重团体的同时突出个体，凝聚团队，激发狼性，提升协作，同时，短期与中期结合，体现“苦劳”与“功劳”的合理分配；
3、针对不同规模棋校、不同团队规模、不同发展阶段的个性化薪酬激励和考核体系；
4、探讨：开放性VS紧缩性的成本、薪酬策略之利弊分析。
（八）课程体系设计与招生和续费效率提升
1、科学性、差异化、特色鲜明的课程体系，提高客户心智认知；
2、可持续、梯度鲜明、成长可见的课程体系设计、外化展示在招生、续费、转介绍过程中的应用；
3、课程体系设计与棋院定位、教学梯队层次、家长认知的结合；
4、课程体系与学生客单价、班效、坪效、教师人效的有机结合；
5、课程体系创新与棋院营收（盈利）能力翻倍和棋院品牌提升；
6、体验课、正式课、课消课、高价课、品牌课的结合；短课、中长课、协议课、公益课、增值课的系统设计。
（九）价格体系设计与招生和续费效率提升
1、不同的棋院定位及发展阶段，匹配相应的招生价格体系和竞争价格体系；
2、定价原则：体验课价格、不同课时（不同周期）的课程价格；
3、长期相对固定的价格体系，结合定式化的价格浮动机制，匹配中长期老生续费&常态新生招生&集中活动期的新生爆单或老生续费/转介绍；
4、用怎样的价格体系（含浮动机制），来签单新生？
5、用怎样的价格体系（含浮动机制），来高效率续费和转介绍？
6、价格浮动VS赠课？你常用哪个？
7、怎样跳脱价格战陷阱？
8、不敢涨价？怎样涨价，而且更吸引家长？
9、重大活动节点（如新开校、集中续费/引流）的课程价格体系设计；
10、监管新政来临，如何设计价格体系？
（十）流程体系设计与招生和续费效率提升
1、新招“体验即报名”的流程设计；
2、新招“持续跟进、中期成交”的流程设计；
3、老生续费的流程设计；
4、老生升班、增课消、升高价课（协议班）的流程设计；
5、转介绍的流程设计；
6、开业型、庆典型、节日型活动的流程设计；
（十一）新招：引流--邀约到校--试听体验课--谈单成交--裂变
1、日常、常规引流：成本最低、效果最好、综合意义更大
①日常、常规引流的6大线下玩法；
②日常、常规引流的6大线上玩法；
③专职市场团队的选择与优劣势分析；
④引流之后的运维逻辑、SOP、工具及数据管理。
2、集中引流：找到适合自己的混合引流模式
①集中引流的4个时间节点和3个发展节点；
②集中引流的流量目标、拆解、规划、预算和过程管理；
③集中引流小课包的课程设计、价格设计、班级设计、钩子。
3、邀约到校
①邀约到校的团队安排、内部培训、标准话术、SOP；
②流量信息的高效率移交、跨部门（人员）协作；
③邀约工具的选择、客户标签的应用及转换、数据的可衔接；
4、试听课体验
①不同类型、规模的引流，匹配不同的试听课形式；
②1对1、班课等体验课的特性分析、课程逻辑、收单逻辑；
③棋院定位、孩子特点（年龄/性格）、家长需求与体验课教师的安排；
④内部培训：体验课基本要素、亮点、卖点、交流点、共鸣点；
⑤多次体验课：在不同阶段的教学目标、成果目标、沟通目标与成交次序；
⑥团队协作：学员信息、要点评价、衔接要素、团队配合。
5、谈单成交
①校区整体、员工团队的整体素养外化；
②体验课前、谈单前的必备动作；
③工具！工具！工具！
④棋院：“以长板赢天下”，找准定位，突出亮点，紧绕亮点；
⑤家长：找到“痛点”，找到“要点”，一击必中；
⑥个性化，还是个性化；
⑦“一击不中”之后的多层次收单；
⑧市场、教师、咨询、校长的协作收单。
⑨课程策略、定价策略、优惠策略的多策略融合收单。
6、裂变、转介绍
在最佳节点，多组合、多策略推动新成交家长裂变、转介绍。

八、主讲人介绍
赵联山，山东雅智纵横运营管理集团董事长，弈道商学院院长，“齐鲁晚报学弈棋院”原董事长、“齐鲁晚报围棋教师学院”原执行院长，教育行业23年连续创业者，两个业务曾被教育类上市公司收购。
带领“齐鲁晚报学弈棋院”创业3年多，创造了围棋儿童培训的“深圳速度”---2020年6月开启围棋创业，生于疫情成长于疫情，深耕山东济南，3年来校区规模从0做到46家，学员从0做到7100余人。
主讲人赵董的五个亮点：
1、战略明晰，坚定不移；拆解有序，落地坚定；双轮驱动，“教学+运营”并重，棋院规模大，教学比赛成绩好；“财散人聚”，员工薪酬行业领先；团队有规划有梯队，成长有未来。
。
九、会议费用及报名条件
（一）会议费用
包含三部分，分别为培训费用（含资料）、住宿费用和餐饮费用。其中，培训费用1980元（含资料）；住宿费用480元（以标准间床位为标准，3晚住宿，含3早）；餐饮费用500元（11月6日晚上为接待晚宴，之后均为自助餐）。可自行安排住宿和餐饮。交通费用自理。

（六）联盟会议开支
11月9日下午召开“雅智纵横棋院运营联盟”会员内部会议。当晚的会员聚餐及住宿由联盟组委会承担。
十、报名联系方式
可直接通过邀请函链接直接线上提交报名信息；也可直接联系以下工作人员：
孔老师：电话 18560163296 （微信同号）
请扫码加入会议筹备群（二维码）
十一、未尽事宜，另行通知。

第二届“棋院院长招生特训营”组委会
山东雅智纵横运营管理集团（代章）
2023年10月17日

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